Wilson's OEM-beheersysteem

De snelle ontwikkeling van technologie leidt tot een verkorting van de levenscyclus van producten. De concurrentiestrategie van ondernemingen verandert van een manier om de productieschaal uit te breiden en de productiekosten te verlagen naar een manier van marktwerking met de toepassing van nieuwe technologie. OEM-methode kan de merkapparatuur en productie-investeringen, productproductieflexibiliteit, snelle kapitaalomzet en andere voordelen besparen, de Wilson-fabriek wordt door klanten erkend.

Hoe herkennen merken Wilson? De reden is grotendeels de inconsistentie van normen. Wilson is van mening dat om het merk tevreden te stellen, een complete reeks schriftelijke normen moet worden vastgesteld voor grondstoffen, halffabrikaten, eindproducten en zelfs indicatoren voor het productieproces om dubbelzinnigheid veroorzaakt door mondelinge beschrijvingen te voorkomen. Het merk eiste dat de productverpakking gecodeerd was en gaf het bijbehorende coderingsformaat op, maar specificeerde de lettergrootte niet, wat resulteerde in problemen bij de levering van de eerste batch producten. Dit is voldoende om het belang van vroege uniforme standaarden te bewijzen. Dergelijke kleine details zullen ontevredenheid bij de klant veroorzaken, en de belangrijke productindicatoren moeten vóór de productie worden verenigd en zelfs belangrijke indicatoren in het contract schrijven.

Kwaliteitsproblemen komen herhaaldelijk voor, kunnen niet vermijden wat te doen? Wanneer een kwaliteitsprobleem zich herhaaldelijk voordoet, leidt de kwaliteitsafdeling van Wilson productiepersoneel op, versterkt hun verantwoordelijkheidsgevoel en evalueert de verantwoordelijke persoon. Maar het is nog steeds onvermijdelijk: managers van productiebedrijven moeten aandacht besteden aan problemen als het bedrijfsbeheersysteem, het bedrijfsproces of procesparameterinstelling. Het is noodzakelijk om de belangrijkste factoren en secundaire factoren te analyseren en tegenmaatregelen te formuleren op basis van de oorzaken.